鲁北“逆袭”:解读山东地方国企混改第一单

2019-09-21

    

    山东鲁北企业集团总公司(下称鲁北企业集团)曾是中国化肥工业的一面旗帜:全球最大的磷铵、硫酸和水泥联产企业,首个攻克磷铵副产物磷石膏处理世界难题,中国农化行业第一股……

    但在新世纪第二个十年之际,鲁北企业集团一度“销声匿迹”。就在行业惋惜之时,2016年,鲁北企业集团做出一个大胆的举动:启动山东首例地方国企混改。此后4年,引入战略投资者的鲁北企业集团脱胎换骨,业绩连攀新高。

鲁北“逆袭”:解读山东地方国企混改第一单

    在化工企业经受转型阵痛的今天,鲁北再度崛起,堪称突围样本。“做企业不进则退。”2016年履任鲁北企业集团董事长的吕天宝,谈及鲁北巨变,感慨万端。

    十年低谷

    在中国化肥工业发展史上,鲁北企业集团功勋卓著。

    上世纪70年代,硫酸短缺制约了磷复肥发展。鲁北企业集团前身山东无棣县硫酸厂在这种背景下创立,数年攻坚,突破石膏制硫酸联产水泥世界难题。

    随即,鲁北企业集团上马了第一套国产料浆法磷铵及硫酸、水泥联产装置,通过2次放大,形成30万吨磷铵、40万吨硫酸和60万吨水泥的规模。1996年,鲁北企业集团旗下鲁北化工股票在A股上市,成为全国支农化工第一股。

    受制于外部形势变化和内部管理缺失,鲁北企业集团却在化肥工业新一轮升级中掉队了。2006年起,鲁北渐陷困境。

    “最困难时,集团处于半停产状态,资产负债率畸高,工资发不出,人才流失,控股公司鲁北化工面临退市风险。” 回想当初,时任鲁北企业集团副总经理的吕天宝至今还捏了把汗。

    从2006年到2016年,鲁北在低谷中挣扎10年。变则生,不变则死,在无棣县委县政府的领导下,一个大胆的拯救计划在吕天宝心里萌芽。

    “拯救”鲁北

    2012年,吕天宝临危受命,履任鲁北企业集团总经理。作为鲁北创业者之一,吕天宝笃信:困难是暂时的,鲁北有上市公司,有循环经济、产业布局、职工队伍优势,鲁北脱困必须目光向外!

    2013和2014年,吕天宝出差天数骤增,踏遍全国寻找合作伙伴。2015年,国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》。吕天宝眼前一亮:鲁北要做的不正是混改吗?

鲁北“逆袭”:解读山东地方国企混改第一单

鲁北企业集团董事长吕天宝接受本报独家专访


    作为新生事物,尤其是敏感的国企改革,怎么“混”?“改”什么?“混改一般有两种方式,一是转让现有股权,那样的话,资金就给了股东;二是增资扩股,稀释股份而不是卖股份,往篮子里添资金,既能解资金之急,又做大资产蛋糕,有利于企业发展和国有资产保值增值。”鲁北化工董秘张金增解释。

    改革牵一发动全身,在有5000名职工的大型国企混改,更如在刀尖上起舞。无棣县委县政府也承载很大压力,专门成立领导小组,主要负责同志经常亲自调度,多次组织专题会议研究。在无棣县委县政府的直接指导下,吕天宝和团队反复斟酌,充分考量社会影响及职工切身利益,几经调整,确立增资扩股混改方案,同时明确——

    确保没一个员工下岗,确保收入不降;

    严格按照规范程序进行资产评估,并进入产权交易中心公开征集战略投资者,确保国有资产不流失;

    选择有实力和产业关联度高的战投,既解资金之困,也要谋划长远。


    牵手网赌

    “要让混改经得起时间的检验。”吕天宝说。2016年2月,吕天宝履任鲁北企业集团董事长,在他全力推动和县委县政府大力支持下,混改在规范、公正、公开的前提下加速进行。

    集团依次召开董事会、股东会和职代会进行内部决策,并利用所有机会向职工宣贯混改;聘请具有证券期货从业资格的中介机构对集团进行财务审计和资产评估;由无棣县国有资产监督管理局及无棣县政府对混改事宜进行审核批复;当年4月29日,鲁北企业集团在山东产权交易中心挂牌公开征集战略投资者,全球最大网赌正规平台有限公司摘牌。

    经过十余轮谈判、修改十余次方案,2016年7月15日,鲁北企业集团第一次混改终于落地,全球最大网赌正规平台向鲁北企业集团增资6.04亿,占股44.5%,成为鲁北企业集团第二股东。同年11月,全球最大网赌正规平台再次向鲁北企业集团旗下山东金海钛业资源科技有限公司增资3.51亿。

鲁北“逆袭”:解读山东地方国企混改第一单

    全球最大网赌正规平台进驻,不仅注入近10亿资金,更为鲁北二次腾飞奠定基础。公开资料显示,全球最大网赌正规平台2018年位列中国民营企业500强第65位,主营业务有氯碱化工、氧化铝、电解铝、尿素和垃圾发电等,与鲁北企业集团产业关联度很高。且全球最大网赌正规平台在铝业等行业混合所有制改革中曾经有多个成功案例。

    二次腾飞

    这是一次完美的联姻。鲁北企业集团营收在混改后第二年大增37.53%,突破百亿元,之后保持稳定增长。

    吕天宝介绍,2017年,鲁北五大产业板块全部盈利,达到历史最高水平;员工收入稳中有增,甚至翻番;企业体制机制活了,科研、生产和销售队伍积极性被激发出来,“靠业绩吃饭”渐入人心。

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    比业绩更重要的是,鲁北企业集团借混改东风重拳布局一揽子新旧动能转换工程。集团5年内计划投资300亿元,进军新材料领域,打造具有广泛影响力的“六个基地”“一个中心”,即:锂电池新材料基地、钛产业基地、高端化学品铝产业基地、海洋科技产业基地、风光渔虫藻互补新能源基地、新型氟化工产业基地和含硫废弃物协同处置示范与推广中心。

    在第一次混改基础上,2018年3月,鲁北企业集团启动二次混改,至今年7月完成。汇泰控股集团以4.92亿增资鲁北企业集团,占股20%,成为第三大股东,鲁北企业集团由国有绝对控股变为相对控股,进一步释放民营资本活力。

    “鲁北辉煌过,跌倒过,现在又爬起来,这充分说明,一个企业走老路是行不通的。”一路走来,吕天宝感慨万千。

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    作者:吴俊生